“钨钢大王”的品牌战略
2009-02-10 12:00
  “中国钨矿资源丰富,钨矿储量占世界总量的70%,且分布高度集中,主要集中于湖南、江西和河南,而当初春保钨钢向厦门转移,看中的就是大陆充足的原材料供应。”2月2日上午,区长倪超在走访位于集美(杏林)台商投资区的春保钨钢集团时,该集团董事长、厦门台商协会副会长廖万隆先生向她介绍说。 
    1994年,集美台商廖万隆先生选址厦门,在杏林台商投资区创办春保钨钢有限公司。1999年,春保钨钢完成了第一工厂原料粉末及合金材料厂,2000年完成第二工厂APT冶炼厂,第三工厂合金材料及模具厂于2004年完成,设备及规模达世界领先水平。同时,春保钨钢利用中国的钨矿资源优势,打造了完整的钨产品产业链,实现了钨钢产业纵向一体化。廖万隆把钨钢形容为“工业牙齿”,在春保钨钢集团的展厅内,记者看到了钨业制品的原材料白钨矿石和黑钨矿石,以及由这些矿石提炼生产出来的碳化钨粉、钨合金材料和钨合金精密磨具等系列产品。改革开放初期,廖万隆来到大陆考察,在江西省赣州的钨矿上,他看到开采出来的矿原料被低价卖给了国外的加工厂,生产出来的产品再卖到国内的生产企业,造成了资源浪费。因此,他决心在大陆成立钨钢生产基地,并开发中、下游精品,把钨品深加工的主动权紧紧掌握在中国人自己的手中。 
    2008年,春保钨钢集团的两个子公司产值均分别达到3亿多元人民币。面对复杂的经济形势和不断上涨的原材料价格,廖万隆说,市场有需求,我们就不愁卖不出去,作為‘工业的牙齿’,钨钢的性能和特点決定了其在基础工业材料中的重要地位,因而在国际市场上保有坚挺的刚性需求。为应对金融危机的影响,企业一方面不断引进日本和欧美的先进技术和工艺,进行产品研发和创新,不断提高产品的附加值。另一方面,企业坚持走产品多元化道路,与客户加强沟通联系,了解客户需求,产品的开发适应客户不断发展的要求,淘汰没有市场的产品,春保钨钢不仅把产品多元化作为应对危机的方法,更是把它看做企业产业升级的一个良好契机。 
    从80年代以来,廖万隆就是两岸直航三通的积极倡导者,近年来,看到自己一直为之努力的理想开花结果,廖万隆感到无比欣慰。他说,台商不仅起到促进大陆经济发展的作用,更重要的是推动了两岸的沟通交流。(郭妮妮)
 
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